La directora del Hospital Regional Virgen de Fátima, Diana Mercedes Bolívar Joo, sostuvo una reunión de trabajo con los jefes de todos los departamentos y servicios del nosocomio, con el objetivo de conocer de manera directa el diagnóstico situacional de cada área.
Evaluación por áreas
Durante la jornada, los responsables expusieron:
Situación del recurso humano.
Estado del equipamiento médico.
Condiciones de infraestructura.
Niveles de abastecimiento.
Procesos administrativos internos.
Asimismo, presentaron propuestas orientadas a optimizar la atención hospitalaria.
Hoja de ruta para mejora institucional
El encuentro permitió establecer prioridades y delinear una hoja de ruta enfocada en fortalecer la calidad del servicio.
La directora destacó que una gestión participativa y transparente requiere información actualizada y diagnósticos reales que permitan decisiones oportunas.
Señaló además que conocer de primera mano las limitaciones operativas es clave para implementar acciones concretas frente a las demandas asistenciales y administrativas.
Contexto y desafíos
El Hospital Regional Virgen de Fátima es el principal centro de referencia en Amazonas, por lo que enfrenta presión permanente en:
1.- Atención especializada.
2.- Demanda creciente de pacientes.
3.- Necesidad de equipamiento moderno.
4.- Gestión eficiente del presupuesto.
En mi opinión, esta reunión constituye un paso necesario, pero la ciudadanía espera resultados tangibles: abastecimiento regular de medicamentos, reducción de tiempos de espera, mantenimiento de equipos y fortalecimiento del recurso humano.
El diagnóstico es el inicio; la ejecución marcará la diferencia.
